الموازنات التخطيطية كأداة للتخطيط والرقابة
النتائج المتوقعة
- تعزيز معرفة المشاركين بأهمية الموازنات في التخطيط والرقابة
- تمكين المشاركين من تحديد مسؤولياتهم والمشاركة في إعداد الموازنات
- صقل مهارات المشاركين في إعداد التقارير
- تنمية مهارات المشاركين في تحليل الإنحرافات وتزويدهم بأساليب التنبؤ بالإيرادات والمصروفات
الموضوعات الرئيسية
- مقدمة: أهمية الموازنات في التخطيط والرقابة:
- المشاركة في إعداد الموازنات
- الموازنة الشاملة والموازنة التشغيلية
- إعداد الموازنات في المنشآت التجارية:
- موازنة المبيعات
- موازنة تكلفة المبيعات
- الموازنة النقدية
- إعداد الموازنات في المنشآت الصناعية:
- موازنة المبيعات
- موازنة المشتريات والأجور والمصروفات الصناعية
- موازنة تكلفة البضاعة المباعة
- الموازنة النقدية والتمويل
- إعداد قوائم المركز المالي والدخل التقديرية
- التقارير الإدارية باستخدام الموازنات:
- تحليل الانحرافات للمواد والأجور والمصروفات
- تقارير محاسبة المسئولية
- أساليب التنبؤ بالإيرادات والمصروفات
المجموعة المستهدفة
- المديرون الماليون ورؤساء أقسام المحاسبة والمحاسبون والقائمون على أعمال الرقابة والتدقيق (شركات القطاع العام والخاص).
