الموازنات التخطيطية كأداة للتخطيط والرقابة

النتائج المتوقعة

• تعزيز معرفة المشاركين بأهمية الموازنات في التخطيط والرقابة
• تمكين المشاركين من تحديد مسؤولياتهم والمشاركة في إعداد الموازنات
• صقل مهارات المشاركين في إعداد التقارير
• تنمية مهارات المشاركين في تحليل الإنحرافات وتزويدهم بأساليب التنبؤ بالإيرادات والمصروفات

الموضوعات الرئيسية

• مقدمة: أهمية الموازنات في التخطيط والرقابة:
  • المشاركة في إعداد الموازنات
  • الموازنة الشاملة والموازنة التشغيلية
• إعداد الموازنات في المنشآت التجارية:
  • موازنة المبيعات
  • موازنة تكلفة المبيعات
  • الموازنة النقدية
• إعداد الموازنات في المنشآت الصناعية:
  • موازنة المبيعات
  • موازنة المشتريات والأجور والمصروفات الصناعية
  • موازنة تكلفة البضاعة المباعة
  • الموازنة النقدية والتمويل
  • إعداد قوائم المركز المالي والدخل التقديرية
• التقارير الإدارية باستخدام الموازنات:
  • تحليل الانحرافات للمواد والأجور والمصروفات
  • تقارير محاسبة المسئولية
• أساليب التنبؤ بالإيرادات والمصروفات

المجموعة المستهدفة

• المديرون الماليون ورؤساء أقسام المحاسبة والمحاسبون والقائمون على أعمال الرقابة والتدقيق (شركات القطاع العام والخاص).

المدة الزمنية

الفترة