تحليل التكاليف ودورها في اتخاذ القرارات الإدارية

النتائج المتوقعة

• دراسة سلوك التكاليف وتحديد مدى مناسبة التكاليف لاتخاذ القرارات الإدارية.

الموضوعات الرئيسية

• تبويب عناصر التكاليف:
  • مفهوم التكلفة
  • التبويب النوعي لعناصر التكاليف
  • التبويب الوظيفي لعناصر التكاليف
  • تبويب التكاليف حسب سلوكها
  • تبويب عناصر التكاليف حسب علاقتها بوحدة التكلفة
• تخطيط التكلفة/الحجم/الربحية:
  • تحليل التعادل
  • تحديد نقطة التعادل رياضياً
  • خريطة التعادل
• استخدامات نقطة التعادل:
  • تخطيط الربح (كعائد على الاستثمار) أو زيادة الربح
  • زيادة المبيعات لمقابلة زيادة التكاليف الثابتة
  • زيادة المبيعات لمقابلة زيادة التكاليف المتغيرة
  • فوائد تحليل التعادل
  • تحليل التعادل في حالة وجود تشكيلة منتجات
  • تحديد هامش الأمان
• اتخاذ القرارات باستخدام أسلوب هامش المساهمة:
  • مفهوم التكاليف الملائمة لاتخاذ القرار
  • قرار الشراء أم الصنع
  • قرار حذف أو إضافة منتج
  • قرار قبول أو رفض الطلبيات الإضافية
  • قرار تخطيط الحجم الأمثل لاستغلال الطاقة

المجموعة المستهدفة

• مديرو الإدراة العليا ومديرو إدارة التكاليف (شركات القطاع العام والخاص).

المدة الزمنية

الفترة