- الرئيسية
- التدريب
- البرامج التدريبية
- مجال الإعداد القيادي
- نظم الإدارة الحديثة للمديرين
التخطيط الاستراتيجي وإعداد مؤشرات القياس
النتائج المتوقعة
- تعريف المشاركين بمفهوم وأهمية مهارة التخطيط والتخطيط الاستراتيجي وعناصره وأبعاده المختلفة
- التعرف على عناصر ومكونات و نماذج التخطيط الاستراتيجي
- سيكون المشارك قادر على المساهمة في إعداد الخطط الاستراتيجية المتعلقة بمنظمته
- تمكين المشاركين من إتقان استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي
- تمكين المشاركين من قياس فعالية الخطة الاستراتيجية من خلال قياس مؤشرات الأداء
الموضوعات الرئيسية
- ما هو التخطيط؟ وما هي الاستراتيجية؟ وما هو التخطيط الاستراتيجي؟
- الفرق بين الرسالة والرؤية؟ وكيف تحدد الأهداف الطويلة والمتوسطة والقصيرة الأجل؟
- المهارات والتقنيات والأدوات اللازمة لإعداد خطة العمل
- السمات الواجب توافرها في الأهداف
- مراحل وخطوات إعداد الخطة الاستراتيجية
- تحديد المؤثرات الخارجية والداخلية ونقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للمؤسسة
- ما هي مهام كل مرحلة من مراحل التخطيط الاستراتيجي؟
- ما هي أدوات تصميم المؤشرات غير الكمية في التخطيط الاستراتيجي؟
- طرق وأساليب تحديد الخيارات الاستراتيجية المناسبة وأدوات التخطيط الاستراتيجي
- مؤشرات قياس الأداء التي يتم من خلالها تقييم الخطة الاستراتيجية وقياس فعاليتها
- تقييم الخطة الاستراتيجية ومراقبتها
- مفهوم مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI) وآلية تحديدها
- فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات
- مشكلات ومعوقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي في أجهزة المنظمة
- بطاقات قياس الأداء المتوازنة والفائدة من استخدامها وعلاقتها بمؤشرات قياس الأداء
المجموعة المستهدفة
- المديرون بالإدارات العليا والوسطى في مختلف المجالات.
